《向华为学执行 (蓝狮子著名企业学习系列)》刘文辉 著
《向华为学执行》是蓝狮子出版的著名企业学习系列中的一本，由刘文辉著写。这本书详细解析了华为公司在管理与执行力方面的成功经验，并将这些实践经验提炼成适合各类企业的实用策略和方法。主要内容：1. 华为公司的组织结构及其独特的企业文化。2. 如何建立高效执行团队，包括人才培养、激励机制以及绩效考核的具体措...
《向世界最好的医院学经营：克利夫兰诊所的经营之道》【美】托比·科斯格罗夫 著
《向世界最好的医院学经营：克利夫兰诊所的经营之道》一书由托比·科斯格罗夫撰写，该书主要讲述了克利夫兰诊所成功的经营理念和管理策略。书中详细介绍了如何通过卓越的服务质量、创新的技术应用以及高效的团队合作来实现医疗行业的领先地位。主要内容包括：1. 组织架构与文化：阐述了克利夫兰诊所以患者为中心的使命宣...
《向上汇报：学习最高管理层的游戏规则》【美】瑞克·吉尔伯特 著
《向上汇报：学习最高管理层的游戏规则》一书由美国作家瑞克·吉尔伯特撰写。本书主要关注职场中如何有效地进行向上沟通，特别是对于那些在组织结构中有向上汇报需求的员工来说尤为重要。书中详细探讨了与上级建立良好工作关系的关键策略和技巧，并提供了许多实用建议来帮助读者改善他们的职业形象、提升个人影响力以及推动...
《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》郑指梁 著
《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》是由郑指梁编著的一本书籍。该书主要探讨了企业在实施合伙人制度时如何平衡对员工的有效激励和企业创始人团队对于公司的掌控力，从而帮助企业构建一种既能激发员工积极性又能保持管理层控制力的企业治理模式。主要内容包括：1. 合伙人制度的概念与理论基础：从经济学...
《可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则》（美）尤里奇（Ulrich,D.） 著
《可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则》由美国著名管理学者戴维·尤里奇（David Ulrich）撰写。作为组织发展和人力资源领域的权威专家，尤里奇在企业战略、领导力和个人效能等领域有着丰富的研究与实践经验。本书主要内容围绕如何培养能够长期引领企业和团队走向成功的可持续领导者展开。作者提出并详...
《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》樊登 著
《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》是由樊登所著的一本书籍。主要内容：该书以九个部分组成，每个部分围绕一个核心的主题进行深入探讨，包括目标设定、团队管理、沟通技巧等关键领域。书中结合了作者多年在企业管理和培训领域的实践经验，提出了一系列行之有效的领导力发展策略和方法，旨在帮助读者培养出能够复制的高效...
《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》【美】约瑟夫·马恰列洛, 德鲁克研究室 著
《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》是由约瑟夫·马恰列洛和彼得·德鲁克研究室共同编著的一本书，该书基于著名的管理学大师彼得·德鲁克的思想，旨在帮助领导者提升个人效能，并将其转化为组织的成功。主要内容包括：- 每周一个主题的深入探讨，涵盖领导力、目标设定、时间管理、人际关系等多个方面。- 结合德...
《华章经管精选套装：陈春花管理系列丛书（共10册）》陈春花 著
《华章经管精选套装：陈春花管理系列丛书（共10册）》是由知名学者和企业家陈春花撰写的一套企业管理书籍合集，该书集合了陈春花教授多年在企业管理和商业研究领域的研究成果与实践经验。主要内容包括：- 《领先之道》探讨如何通过战略领导力实现企业的持续领先。- 《共生》分析了企业在数字化时代下的生存与发展策略...
《华为管理变革》吴晓波 著
《华为管理变革》是一本由知名财经作家吴晓波撰写的书籍，该书深入剖析了中国顶尖科技企业之一——华为的技术创新与管理模式的演变过程。主要内容包括：1. 华为发展历程：从创业初期到成为全球通信行业领头羊的过程；2. 管理哲学和理念：详细介绍了任正非及其他高层管理者的核心管理思想，如以客户为中心、狼性文化等...
《华为方法论》周锡冰 著
《华为方法论》是由周锡冰编著的一本书籍，主要围绕中国领先的信息与通信技术解决方案提供商——华为公司的工作方式和管理理念进行深入剖析。该书详细介绍了华为在技术研发、市场开拓、人才管理和企业文化建设等方面的实践经验和理论框架。主要内容包括：1. 华为的企业文化：强调团队合作精神，鼓励创新思维和不断学习的...
![《刺猬效应_打造高绩效团队的秘诀》[荷]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著](/zb_users/upload/2024/12/2024121214002266.png)
《刺猬效应_打造高绩效团队的秘诀》[荷]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著
《刺猬效应_打造高绩效团队的秘诀》由荷兰著名心理学家曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯撰写。这本书主要探讨了如何通过理解个体的性格特点来构建和管理高效的团队，其中“刺猬效应”指的是人与人之间的距离感——就像两只刺猬在寒冷的夜晚试图靠在一起取暖却发现彼此身上的尖刺会伤害对方一样，人类也需要找到合适的社交距离以...
《创新者的密码：未来企业家必备的6大技能》埃米·威尔金森 著
《创新者的密码：未来企业家必备的6大技能》由埃米·威尔金森撰写。这本书深入探讨了在快速变化的商业环境中，未来的成功创业者需要掌握的关键能力。书中详细介绍了六种核心技能，包括但不限于领导力、适应性学习、创意解决问题的能力以及构建高效团队等，旨在帮助读者理解如何在新时代中把握机遇和挑战。阅读此书的意义在...
《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用（原书第3版）》【美】戴维·帕门特, 张丹, 商国印, 张风都 著
《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用（原书第3版）》这本书由美国作家戴维·帕门特编写，中国翻译者张丹、商国印、张风都进行了中文版本的翻译工作。主要内容包括：1. KPI的基本概念及其在组织管理中的作用；2. 如何根据组织的战略目标来开发有效的KPI；3. 不同类型和层级（如公司级、部门级）的关键...
《共生：未来企业组织进化路径》陈春花 著
《共生：未来企业组织进化路径》一书由著名管理学者陈春花撰写。陈春花是中国著名的教育家和企业管理专家，长期专注于中国企业管理和领导力的研究与实践。本书深入探讨了在数字经济时代背景下，企业如何通过构建共生关系来实现可持续发展。书中提出了“共生”这一概念，强调企业在面对复杂多变的商业环境中，需要转变思维方...
《做最好的创业团队 (独立作者)》陈向东 著
《做最好的创业团队》由陈向东著写，他是中国知名的教育企业家和创业者，曾担任新东方教育科技集团执行总裁。主要内容包括：1. 团队建设的核心原则：书中详细介绍了建立高效团队需要遵循的几项基本原则，例如目标明确、成员互补、沟通顺畅等。2. 创业者的角色与责任：作者探讨了创业领导者在不同阶段的角色转变以及他...
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》刘宝红 著
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》由刘宝红著写。这本书深入探讨了在面对高昂的成本、过多的库存以及沉重的资产压力时，企业如何优化其供应链管理策略以实现更高效的运营和更高的盈利能力。主要内容包括：1. 从战略层面分析企业的供应链挑战，并提出针对性的方法来降低成本；2. 探讨库存管理和控制的...
![《你的团队需要什么样的人？》[美]莎莉·霍格斯黑德 著](/zb_users/upload/2024/12/2024121214001635.png)
《你的团队需要什么样的人？》[美]莎莉·霍格斯黑德 著
《你的团队需要什么样的人？》这本书由美国作家莎莉·霍格斯黑德撰写。该书主要探讨了如何构建高效能的团队以及在不同情境下选择合适的人才加入团队的方法。书中详细分析了各种性格类型和技能组合，帮助读者理解每个人的独特优势，并据此为他们的团队挑选最合适的成员。阅读这本书的意义在于它提供了一套实用工具和策略，使...
《你的团队需要一个会讲故事的人》安妮特·西蒙斯 著
《你的团队需要一个会讲故事的人》一书由安妮特·西蒙斯（Annette Simmons）撰写。本书主要探讨了在团队合作中，故事讲述的重要性以及如何利用故事来增强团队凝聚力、解决冲突和推动创新。主要内容包括：1. 故事的力量：解释为什么人们喜欢听故事，并且故事是如何帮助人们理解复杂的信息。2. 建立共同...
《以客户为中心》黄卫伟等编著
《以客户为中心》是由黄卫伟等人编著的一本书。这本书主要探讨了企业如何通过以客户需求为导向的经营理念来实现可持续发展和竞争优势构建。主要内容包括：1. 介绍“以客户为中心”的核心理念及其对企业管理的重要性。2. 分析国内外成功企业的案例，如华为公司等，展示这些企业在实践中的具体做法与成效。3. 探讨如...
《中层领导力：团队建设篇》【美】约翰·麦克斯维尔 著
《中层领导力：团队建设篇》这本书的作者是美国著名企业家和演说家约翰·麦克斯维尔（John Maxwell）。他在全球范围内以激励他人并提供领导培训而著称，被广泛认为是当代最杰出的领导者之一。本书主要内容围绕如何提升中层管理者在组织中的领导能力展开。书中详细探讨了团队建设的重要性，并提供了实用的方法论...
《中国式管理行为》曾仕强 著
《中国式管理行为》是由著名学者曾仕强所著。本书主要探讨了在中国社会和商业环境中独特的管理理念与实践，强调传统文化对现代企业管理的重要性。主要内容包括但不限于：- 中国哲学思想如何影响管理决策。- 社会文化背景下的领导力展现方式。- 如何在传统价值观的基础上构建有效的组织架构。- 处理人际关系的艺术以...
《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman） 著
《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》这本书由路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman）著写。主要内容：本书聚焦于领导力和团队管理的技巧，强调了管理者如何有效地带领团队成员成长和发展。书中通过案例分析、实用建议以及理论框架，教授读者如何识别员工潜力、设定目标、建立沟通机制，并激发团队动...
《一个HRD的真实一年》赵颖 著
《一个HRD的真实一年》是由赵颖编著的作品。这本书以第一人称视角记录了一位人力资源总监在企业中的工作经历，涵盖了招聘选拔、员工培训与发展、绩效考核以及企业文化建设等多个方面的工作内容和心得。主要内容包括但不限于：1. HRD年度规划与目标设定。2. 招聘流程优化及面试技巧分享。3. 员工职业发展规划...
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》保罗R.尼文（Paul R. Niven） 著
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》是由保罗·R.尼文（Paul R. Niven）所著的一本书，该书深入介绍了目标与关键结果法（Objectives and Key Results, OKR），这是一种被众多知名企业如英特尔和谷歌广泛应用的高效目标设定方法。主要内容包括：1. 解释了OKR的...
![《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》[美]克里斯蒂娜·沃特克 著](/zb_users/upload/2024/12/2024121214000489.png)
《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》[美]克里斯蒂娜·沃特克 著
《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》一书的作者是克里斯蒂娜·沃特克，她是一位在硅谷拥有丰富经验的产品经理和创业顾问。本书的主要内容围绕如何实施目标与关键结果（Objective and Key Results, OKR）这一方法展开。OKR是一种旨在帮助团队和个人设定清晰、具有挑战性的...
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