当前位置:首页 > 电子书 > 经管 > 正文内容

《人人时代:无组织的组织力量(经典版) (财富汇)》克莱·舍基 著

Assen4个月前 (12-13)经管98

《人人时代:无组织的组织力量(经典版) (财富汇)》克莱·舍基 著 (epub格式)

下载链接:

《人人时代:无组织的组织力量(经典版) (财富汇)》克莱·舍基 著.zip

在线预览:

《人人时代:无组织的组织力量(经典版) (财富汇)》克莱·舍基 著_在线预览.pdf

为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。

《人人时代:无组织的组织力量(经典版) (财富汇)》由克莱·舍基撰写。这本书主要探讨了互联网技术如何改变了个体之间的互动方式,以及这种变化对社会组织和经济的影响。书中提出了“连接性”的概念,强调在数字网络中,每个个体都能够直接与其他个体交流,并且这些个人间的联系可以产生比传统组织更为强大的协同效应。
阅读此书的意义在于理解信息时代下个人与集体之间新的协作模式,为读者提供了关于如何利用新兴技术构建更有效率的社会和商业结构的见解。通过分析互联网平台上的用户行为和互动规则,本书帮助人们认识到非正式网络的力量,并指出这些网络在创造价值方面的重要性。
总结:《人人时代》是一本深入剖析数字科技对社会与组织影响的作品,它揭示了个人连接如何成为一种新的力量源泉,对于关注技术创新及其社会后果的研究者、企业家及普通读者都极具启发性。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书免费下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.cn/post/651.html

分享给朋友:

“《人人时代:无组织的组织力量(经典版) (财富汇)》克莱·舍基 著” 的相关文章

《行为设计学:打造峰值体验》奇普·希思 著

《行为设计学:打造峰值体验》奇普·希思 著

《行为设计学:打造峰值体验》奇普·希思 著 (epub格式)下载链接:《行为设计学:打造峰值体验》奇普·希思 著.zip在线预览:《行为设计学:打造峰值体验》奇普·希思 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《行为设计学:打造峰值体验》...

《管理(上册)》彼得·德鲁克 著

《管理(上册)》彼得·德鲁克 著

《管理(上册)》彼得·德鲁克 著 (epub格式)下载链接:《管理(上册)》彼得·德鲁克 著.zip在线预览:《管理(上册)》彼得·德鲁克 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《管理(上册)》是著名管理学家彼得·德鲁克撰写的一部重要作...

《NLP原理与教练式领导力》徐斌 西楠 胡晖 著

《NLP原理与教练式领导力》徐斌 西楠 胡晖 著

《NLP原理与教练式领导力》徐斌 西楠 胡晖 著 (epub格式)下载链接:《NLP原理与教练式领导力》徐斌 西楠 胡晖 著.zip在线预览:《NLP原理与教练式领导力》徐斌 西楠 胡晖 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《NLP原...

《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)》【美】戴维·帕门特, 张丹, 商国印, 张风都 著

《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)》【美】戴维·帕门特, 张丹, 商国印, 张风都 著

《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)》【美】戴维·帕门特, 张丹, 商国印, 张风都 著 (epub格式) 下载链接:(网盘访问密码:1122)《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)》【美】戴维·帕门特, 张丹, 商国印, 张风都 著.zip...

《员工考核与薪酬管理实用必备全书》肖剑 著

《员工考核与薪酬管理实用必备全书》肖剑 著

《员工考核与薪酬管理实用必备全书》肖剑 著 (epub格式)下载链接:《员工考核与薪酬管理实用必备全书》肖剑 著.zip在线预览:《员工考核与薪酬管理实用必备全书》肖剑 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《员工考核与薪酬管理实用必备...

《学习敏捷 - 构建高效团队》[美] Andrew Stellman 著

《学习敏捷 - 构建高效团队》[美] Andrew Stellman 著

《学习敏捷 - 构建高效团队》[美] Andrew Stellman 著 (epub格式)下载链接:《学习敏捷 - 构建高效团队》[美] Andrew Stellman 著.zip在线预览:《学习敏捷 - 构建高效团队》[美] Andrew Stellman 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。