当前位置:首页 > 电子书 > 经管 > 正文内容

《华为访谈录2(华为公司顾问田涛作品,一部华为历史故事辞典,听华为人讲述华为发展历程)》田涛

Assen3个月前 (01-18)经管50

《华为访谈录2(华为公司顾问田涛作品,一部华为历史故事辞典,听华为人讲述华为发展历程)》田涛 (azw3格式)

下载链接:(网盘访问密码:1122)

《华为访谈录2(华为公司顾问田涛作品,一部华为历史故事辞典,听华为人讲述华为发展历程)》田涛.zip

为维持本站运营,请赞助一点零钱后查看解压密码,谢谢!

书籍介绍:

《华为访谈录2》是华为公司顾问田涛的作品,该书通过一系列深度访谈记录了华为发展过程中的关键事件和重要人物的故事。书中内容涵盖了从创业初期到成为全球通信行业领军企业的各个阶段,展现了华为在技术研发、企业文化建设以及全球化战略推进等方面的独特经验和挑战。
阅读这本书的意义在于:
1. 了解企业成长历程:读者可以通过第一手的访谈资料深入了解一家大型跨国企业在不同发展阶段所面临的机遇和困难。
2. 学习企业管理经验:书中记录了许多关于管理和领导力的实际案例,对企业家、经理人以及商业分析师等群体具有很高的参考价值。
3. 探索企业文化建设:华为的企业文化在业界广受赞誉,《华为访谈录2》中深入剖析了这种文化的形成原因及其对企业长期发展的影响。
总结来说,《华为访谈录2》不仅是一本关于企业历史的书籍,更是一部探讨现代企业管理实践、技术创新以及全球化挑战的作品。它为读者提供了宝贵的经验教训和思想启示,是了解中国高科技企业发展历程的重要读物之一。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书免费下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.cn/post/12156.html

分享给朋友:

“《华为访谈录2(华为公司顾问田涛作品,一部华为历史故事辞典,听华为人讲述华为发展历程)》田涛” 的相关文章

《管理:使命、责任、实务(责任篇)》彼得·德鲁克 著

《管理:使命、责任、实务(责任篇)》彼得·德鲁克 著

《管理:使命、责任、实务(责任篇)》彼得·德鲁克 著 (epub格式)下载链接:《管理:使命、责任、实务(责任篇)》彼得·德鲁克 著.zip在线预览:《管理:使命、责任、实务(责任篇)》彼得·德鲁克 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide...

《一个HRD的真实一年》赵颖 著

《一个HRD的真实一年》赵颖 著

《一个HRD的真实一年》赵颖 著 (epub格式)下载链接:《一个HRD的真实一年》赵颖 著.zip在线预览:《一个HRD的真实一年》赵颖 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《一个HRD的真实一年》是由赵颖编著的作品。这本书以第一人...

《团队核能:行动版》(美)克里斯蒂娜·考弗曼 著

《团队核能:行动版》(美)克里斯蒂娜·考弗曼 著

《团队核能:行动版》(美)克里斯蒂娜·考弗曼 著 (epub格式)下载链接:《团队核能:行动版》(美)克里斯蒂娜·考弗曼 著.zip在线预览:《团队核能:行动版》(美)克里斯蒂娜·考弗曼 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《团队核能...

《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克 著

《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克 著

《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克 著 (epub格式)下载链接:《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克 著.zip在线预览:《重新定义团队:谷歌如何工作》(美)博克 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《重新定义团队:谷歌如...

《薛兆丰经济学讲义》薛兆丰 著

《薛兆丰经济学讲义》薛兆丰 著

《薛兆丰经济学讲义》薛兆丰 著 (epub格式)下载链接:《薛兆丰经济学讲义》薛兆丰 著.zip在线预览:《薛兆丰经济学讲义》薛兆丰 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《薛兆丰经济学讲义》由经济学家薛兆丰撰写。这本书以通俗易懂的语言...

《清醒:如何用价值观创造价值》弗雷德·考夫曼 著

《清醒:如何用价值观创造价值》弗雷德·考夫曼 著

《清醒:如何用价值观创造价值》弗雷德·考夫曼 著 (epub格式)下载链接:《清醒:如何用价值观创造价值》弗雷德·考夫曼 著.zip在线预览:《清醒:如何用价值观创造价值》弗雷德·考夫曼 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《清醒:如...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。