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《管理十诫》(美)基奥著；蒋旭峰，璩静译
《管理十诫》由美国作家基奥（Geoffrey J. Tummond）撰写，但通常在中国大陆的出版物中被误标为“基奥”。该书通过十个关键原则来指导管理者如何更有效地领导团队和推动组织发展。主要内容包括：1. 管理者应具备清晰的目标设定能力。2. 鼓励开放沟通与反馈文化。3. 重视员工的发展和个人成长，...
《第五项修炼（套装共5册）》彼得·圣吉 著
《第五项修炼（套装共5册）》是彼得·圣吉所著的一系列关于组织学习和发展的书籍集合，主要探讨了如何通过提升个人及团队的学习能力来改善企业乃至社会的整体运作效率。主要内容包括：1. 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》讲述了建立学习型组织的五种核心技能，即自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思...
《第五项修炼_学习型组织的艺术与实践(修订版)》彼得·圣吉 (Peter Senge) 著
《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（修订版）》的作者是彼得·圣吉（Peter Senge），他是美国麻省理工学院斯隆管理学院的高级讲师，以系统动力学和组织行为领域的研究而闻名。主要内容包括：1. 系统思考：帮助读者理解复杂系统的动态因果关系，避免陷入线性思维。2. 建立共同愿景：鼓励团队成员共享相...
《稻盛和夫阿米巴经营实践》、《阿米巴经营》（套装共2册）(日)稻盛和夫 著
《稻盛和夫阿米巴经营实践》与《阿米巴经营》（套装共2册）由日本著名企业家稻盛和夫撰写，这两本书详细介绍了他所创立的“阿米巴经营模式”。主要内容：1. 理论介绍：书中首先对阿米巴经营理念进行了全面阐述，包括其核心理念、原则以及如何在组织内部进行有效实践。2. 案例分析：通过稻盛和夫本人的经历及京瓷集团...
《知识管理——为业务绩效赋能》尼克·米尔顿(Nick Milton) 著
《知识管理——为业务绩效赋能》是由尼克·米尔顿（Nick Milton）所著的一本关于如何通过有效的知识管理和共享提高企业竞争力的书籍。主要内容包括：1. 知识管理的基本概念和定义，解释了为什么在现代商业环境中知识被视为一种重要的资产。2. 如何建立一个高效的知识管理系统，涵盖从战略规划到工具选择等...
《疯狂到位：关于团队协作、领导力和高风险创新的真实故事》亚当·施特尔茨 著
《疯狂到位：关于团队协作、领导力和高风险创新的真实故事》一书由亚当·施特尔茨撰写，他是一名专注于企业管理和领导力发展领域的专家。主要内容：书中以作者在NASA的工作经历为背景，讲述了如何在一个充满不确定性和挑战的环境中构建高效的团队，并通过具体案例展示了团队协作、领导力以及面对高风险创新时的态度和策...
《激活组织：从个体价值到集合智慧》陈春花 著
《激活组织：从个体价值到集合智慧》一书由著名管理学者陈春花撰写。作为北京大学王宽诚讲席教授，她在企业管理与战略规划领域具有丰富的研究和实践经验。本书的主要内容聚焦于如何通过激发员工的个人潜能来提升整个团队乃至公司的集体效能，进而实现企业组织内部的有效变革与创新。书中探讨了个体价值的重要性以及如何将这...
《激活个体：互联时代的组织管理新范式》陈春花 著
《激活个体：互联时代的组织管理新范式》由知名学者和企业管理专家陈春花撰写。本书深入探讨了在互联网时代背景下，企业如何通过重新定义员工的角色与价值来实现高效的团队运作和个人潜能的最大化。主要内容包括：1. 理解现代工作环境：书中分析了当前技术进步对传统管理模式的影响，提出了新的组织架构概念。2. 激活...
《涡轮教练：教练式领导力手册 (博恩·崔西职业巅峰系列)》（美）博恩·崔西 著
《涡轮教练：教练式领导力手册 (博恩·崔西职业巅峰系列)》是由美国著名个人发展和销售专家博恩·崔西所著。这本书主要探讨了如何通过有效的教练技巧来提升团队和个人的绩效，具体涵盖了设定目标、激励员工以及增强领导效能的方法。书中的主要内容包括：1. 教练的基本原则：介绍如何建立信任关系并确保有效沟通。2....
《沃顿管理精要：招到好人才》彼得·卡佩利 著
《沃顿管理精要：招到好人才》是由美国著名的人力资源专家彼得·卡佩利所著。彼得·卡佩利是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授，专注于研究人力资源管理和劳动力市场。主要内容：这本书探讨了招聘和留住优秀员工的关键策略与技巧，强调在高度竞争的工作环境中有效管理人力资本的重要性。书中涵盖了如何制定有效的招聘计划、评...
《横向领导力：不是主管，如何带人成事？》罗杰·费希尔 著
《横向领导力：不是主管，如何带人成事？》这本书的作者是罗杰·费希尔。罗杰·费希尔是一位著名的谈判专家和哈佛大学法学教授，在冲突解决、协商策略方面有深入的研究。主要内容：本书主要探讨了在没有正式权威的情况下如何有效影响他人并达成目标的方法。书中通过丰富的实例，阐述了横向领导力的关键要素——影响力、说服...
《教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能》范博仲 著
《教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能》一书详细介绍了如何运用神经语言程序学（NLP）的原理和技术来提升团队和个体的工作表现，激发其内在潜力。本书主要面向企业管理者、人力资源专业人士以及希望提高自身领导力的人士。主要内容包括：1. NLP的基本概念：书中阐述了NLP的核心理论框架及其在管理实践中的应...
《改善（珍藏版）》今井正明 著
《改善（珍藏版）》由日本管理学家今井正明撰写，他是丰田生产方式的重要推动者之一，在企业管理与工业工程领域享有盛誉。本书主要内容围绕“改善”这一概念展开，“改善”是精益生产和持续改进的核心理念。书中详细介绍了如何在企业中实施持续的、系统的改善活动以提高效率和质量，并减少浪费。今井正明结合自己在日本汽车...
《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》萨利姆·伊斯梅尔 著
《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》一书由萨利姆·伊斯梅尔撰写。该书深入探讨了在快速变化的商业环境中，如何通过创新和战略性的方法来构建和发展企业，使其成为具有巨大市场价值的“独角兽”公司。主要内容包括：1. 指数型增长：介绍了何为指数级成长，并解释了为何大多数传统组织难以实现这种类型的快速...
《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》赵伟 著
《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》由赵伟著写，是一本关于提升企业管理能力与执行力的书籍。书中主要探讨了如何有效带领一个团队，并强调执行力在团队管理中的重要性。主要内容包括：1. 如何定义和设定清晰的目标。2. 提高个人及团队成员的工作效率的方法。3. 激励员工积极性以推动团队前进的方式。4....
《执行：如何完成任务的学问 (领导梯队建设)》（美）博西迪,（美）查兰,（美）伯克 著
《执行：如何完成任务的学问 (领导梯队建设)》由拉里·博西迪和查兰撰写，伯克编辑。本书深入探讨了企业管理中的执行力问题以及组织内部各层级管理者应当具备的关键能力。书中不仅提供了理论分析，还结合了许多企业实际案例来阐述其观点，旨在帮助企业领导者更好地理解如何将战略转化为实际行动，并在不同管理层级中培养...
《执行力是训练出来的》吉恩·海登 著
《执行力是训练出来的》这本书由吉恩·海登撰写。书中主要内容围绕如何通过系统化的培训和实践提高个人及团队的执行能力，强调了在企业管理中执行力的重要性，并提供了具体的方法论来提升员工的工作效率和个人成长。阅读此书的意义在于它能够帮助读者理解为什么一些人或组织能够高效地完成任务而另一些则不能，同时书中提供...
《执行到位就是竞争力(Mbook随身读)》宿春礼 著
《执行到位就是竞争力(Mbook随身读)》由宿春礼著写。本书主要探讨了在企业管理中执行力的重要性，强调了将战略思想转化为实际行动的关键性步骤和方法。书中详细分析了不同企业在实践过程中面临的挑战以及如何克服这些障碍以实现高效执行的策略。阅读此书可以帮助读者理解为何有效的执行力是企业成功的关键因素之一，...
《打造内驱组织：九步激发高绩效员工内驱力》【美】罗伯特·凯利, 吴景辉, 况阳, 季玲 著
《打造内驱组织：九步激发高绩效员工内驱力》是由罗伯特·凯利撰写的一本书，该书由吴景辉、况阳和季玲共同翻译并出版。主要内容：这本书的核心在于探讨如何通过构建一个积极的工作环境来提升员工的内在动机。书中详细描述了九个步骤的方法论，旨在帮助管理者了解如何激发员工的积极性与主动性，从而提高整个组织的效率和生...
《战略_从思维到行动》刘学 著
《战略：从思维到行动》由刘学著。本书详细探讨了企业如何制定和实施有效的商业策略，强调了将战略思想转化为实际行动的重要性。主要内容包括：1. 战略思维的培养与创新；2. 理解市场环境及其对企业战略的影响；3. 构建竞争优势的方法论；4. 如何通过团队合作实现战略目标；5. 评估和调整战略计划以应对变化...
《我这就跟你走：如何成为员工拥戴的头儿》【美】科里·鲍克（Cory Bouck） 著
《我这就跟你走：如何成为员工拥戴的头儿》是由美国作家科里·鲍克（Cory Bouck）所著的一本书，主要针对企业管理者和领导者提供了一系列实用的方法和策略，帮助他们更好地管理团队并获得员工的支持与信任。主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 建立领导力基础：强调了真诚、诚信以及对团队成员个人价值的尊...
![《成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具》[美]埃里克·G·弗拉姆豪茨，[美]伊冯娜·兰德尔 著](/zb_users/upload/2024/12/2024121313094664.png)
《成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具》[美]埃里克·G·弗拉姆豪茨，[美]伊冯娜·兰德尔 著
《成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具》一书由埃里克·G·弗拉姆豪茨和伊冯娜·兰德尔两位美国学者撰写，旨在为组织领导者提供一套理论框架及实用工具，帮助他们在企业快速扩张的过程中克服挑战并实现长期的成功。本书的主要内容涵盖了企业发展过程中常见的难题，如团队协作、领导力发展、文化塑造等问题。书中不...
《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他》埃里克·施密特 著
《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他》一书由埃里克·施密特撰写。埃里克·施密特是谷歌的前执行董事长和首席执行官，在互联网行业拥有丰富的经验。本书的主要内容包括对管理和领导力的不同层面进行深入探讨，特别是如何从一个优秀的管理者成长为一位能够激励他人、推动团队发展的卓越领导者。书中结合了作者自身...
《工作不焦虑：打造积极正向的高绩效团队》德里克·罗杰(Derek Roger) 著
《工作不焦虑：打造积极正向的高绩效团队》一书由德里克·罗杰(Derek Roger)撰写，他是一位专注于领导力发展和组织行为学领域的专家。主要内容：本书聚焦于如何在现代职场中减少员工的工作压力与不安，通过构建一个充满正能量的工作环境来提高整个团队的表现。作者提出了一系列实用的策略和技术，帮助管理者识...
![《学习敏捷 - 构建高效团队》[美] Andrew Stellman 著](/zb_users/upload/2024/12/2024121214004817.png)
《学习敏捷 - 构建高效团队》[美] Andrew Stellman 著
《学习敏捷 - 构建高效团队》是由美国作家Andrew Stellman编著的一本书籍。Stellman是软件开发领域的知名专家，尤其擅长于编写关于软件工程和项目管理方面的书籍。主要内容：该书主要探讨了如何在软件开发中应用敏捷方法论来构建高效的团队。书中详细介绍了敏捷的核心原则、实践以及实施策略，并...
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