当前位置:首页 > 电子书 > 经管 > 正文内容

《管理的未来》(美)哈默,(美)布林 著

Assen8个月前 (12-12)经管178

《管理的未来》(美)哈默,(美)布林 著 (epub格式)

下载链接:

《管理的未来》(美)哈默,(美)布林 著.zip

在线预览:

《管理的未来》(美)哈默,(美)布林 著_在线预览.pdf

为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。

《管理的未来》是一本由美国著名管理学家哈默和布林合著的作品。这本书深入探讨了在21世纪企业面临的挑战与机遇,提出了对未来企业管理模式的新见解。两位作者基于各自丰富的理论研究和实践经验,分析了全球化、信息技术革新以及社会经济变化对企业管理和组织结构的影响。
书中主要内容包括但不限于:如何构建灵活高效的企业架构以应对快速变化的市场环境;怎样利用技术创新推动企业的战略转型和管理创新;以及在新的商业格局中如何重塑企业文化,激发员工潜力。通过案例研究、数据分析等方法,两位作者为企业管理者提供了一系列实用而前瞻性的建议与指导。
阅读《管理的未来》的意义在于它不仅能够帮助读者理解当前企业管理面临的复杂性及其根本原因,还为寻找解决这些问题的新思路提供了宝贵的参考框架。对于任何希望了解最新管理理论及实践的企业领导者、中高层管理人员以及对商业管理和企业发展感兴趣的学习者来说,《管理的未来》都是不可或缺的读物。
总之,《管理的未来》是一本具有深刻洞察力和广泛实用性的书籍,它不仅探讨了企业管理的现状与挑战,更着眼于未来发展,提供了创新性的解决方案和战略建议。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书免费下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:http://shgis.cn/post/466.html

分享给朋友:

“《管理的未来》(美)哈默,(美)布林 著” 的相关文章

《管理的实践》彼得·德鲁克 著

《管理的实践》彼得·德鲁克 著

《管理的实践》彼得·德鲁克 著 (epub格式)下载链接:《管理的实践》彼得·德鲁克 著.zip在线预览:《管理的实践》彼得·德鲁克 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《管理的实践》是由著名管理学家彼得·德鲁克所著。这本书首次出版于...

《中层领导力:团队建设篇》【美】约翰·麦克斯维尔 著

《中层领导力:团队建设篇》【美】约翰·麦克斯维尔 著

《中层领导力:团队建设篇》【美】约翰·麦克斯维尔 著 (epub格式)下载链接:《中层领导力:团队建设篇》【美】约翰·麦克斯维尔 著.zip在线预览:《中层领导力:团队建设篇》【美】约翰·麦克斯维尔 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide...

《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》樊登 著

《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》樊登 著

《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》樊登 著 (epub格式)下载链接:《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》樊登 著.zip在线预览:《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》樊登 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《可复制的领导力:樊登...

《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著

《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著

《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著 (epub格式)下载链接:《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著.zip在线预览:《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》罗杰·费希尔 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][...

《腾讯战略法》庄毅佳 著

《腾讯战略法》庄毅佳 著

《腾讯战略法》庄毅佳 著 (epub格式)下载链接:《腾讯战略法》庄毅佳 著.zip在线预览:《腾讯战略法》庄毅佳 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《腾讯战略法》由庄毅佳著写。该书深入剖析了中国互联网巨头腾讯公司的发展历程和成功策...

《领导力与新科学(经典版) (湛庐文化财富汇系列)》玛格丽特·惠特利 著

《领导力与新科学(经典版) (湛庐文化财富汇系列)》玛格丽特·惠特利 著

《领导力与新科学(经典版) (湛庐文化财富汇系列)》玛格丽特·惠特利 著 (epub格式)下载链接:《领导力与新科学(经典版) (湛庐文化财富汇系列)》玛格丽特·惠特利 著.zip在线预览:《领导力与新科学(经典版) (湛庐文化财富汇系列)》玛格丽特·惠特利 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。