当前位置:首页 > 电子书 > 经管 > 正文内容

《绝对坦率:一种新的管理哲学(《华盛顿邮报》年度十大领导力丛书)》金·斯科特

Assen4周前 (02-11)经管29

《绝对坦率:一种新的管理哲学(《华盛顿邮报》年度十大领导力丛书)》金·斯科特 (azw3格式)

下载链接:(网盘访问密码:1122)

《绝对坦率:一种新的管理哲学(《华盛顿邮报》年度十大领导力丛书)》金·斯科特.zip

为维持本站运营,请赞助一点零钱后查看解压密码,谢谢!

书籍介绍:

《绝对坦率:一种新的管理哲学》由金·斯科特撰写,他是斯坦福大学商学院和克兰纳艺术学院的讲师。在谷歌工作期间,他曾是Android团队的负责人,并且还是Google X(现为X公司)的创始人之一。
这本书的核心内容围绕着如何建立一个开放、诚实的工作环境。作者提出了“RADICAL”原则,即绝对坦率、相互信任与关心以及有争议的成长,这些理念旨在帮助企业领导者构建高效和健康的团队文化。斯科特强调了领导层需要直面问题并且鼓励下属勇敢地分享他们的观点,以实现组织的持续进步。
阅读《绝对坦率》的意义在于它提供了一套实用而深刻的方法论来解决现代企业中常见的沟通障碍,并且推动职场文化的积极变革。书中不仅包括理论阐述,还提供了大量实例和实践指南,使读者能够直接应用于自身的工作环境当中去改善团队协作和个人领导能力。
总结来说,《绝对坦率:一种新的管理哲学》是一本关于如何创建更加开放、高效工作场所的指导书,适合任何希望提高自己或其所在组织沟通技巧与文化氛围的人士阅读。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书免费下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:http://shgis.cn/post/14434.html

分享给朋友:

“《绝对坦率:一种新的管理哲学(《华盛顿邮报》年度十大领导力丛书)》金·斯科特” 的相关文章

《向上汇报:学习最高管理层的游戏规则》【美】瑞克·吉尔伯特 著

《向上汇报:学习最高管理层的游戏规则》【美】瑞克·吉尔伯特 著

《向上汇报:学习最高管理层的游戏规则》【美】瑞克·吉尔伯特 著 (epub格式)下载链接:《向上汇报:学习最高管理层的游戏规则》【美】瑞克·吉尔伯特 著.zip在线预览:《向上汇报:学习最高管理层的游戏规则》【美】瑞克·吉尔伯特 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢...

《激活个体:互联时代的组织管理新范式》陈春花 著

《激活个体:互联时代的组织管理新范式》陈春花 著

《激活个体:互联时代的组织管理新范式》陈春花 著 (epub格式)下载链接:《激活个体:互联时代的组织管理新范式》陈春花 著.zip在线预览:《激活个体:互联时代的组织管理新范式》陈春花 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《激活个体...

《职场竞争力-一位企业中层管理人员的职场感悟》李发文 著

《职场竞争力-一位企业中层管理人员的职场感悟》李发文 著

《职场竞争力-一位企业中层管理人员的职场感悟》李发文 著 (epub格式)下载链接:《职场竞争力-一位企业中层管理人员的职场感悟》李发文 著.zip在线预览:《职场竞争力-一位企业中层管理人员的职场感悟》李发文 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][...

《跟我们做流程管理》陈立云 著

《跟我们做流程管理》陈立云 著

《跟我们做流程管理》陈立云 著 (epub格式)下载链接:《跟我们做流程管理》陈立云 著.zip在线预览:《跟我们做流程管理》陈立云 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《跟我们做流程管理》一书由陈立云著写。本书主要介绍了流程管理和优...

《互联网+:小米案例版》刘润 著

《互联网+:小米案例版》刘润 著

《互联网+:小米案例版》刘润 著 (epub格式)下载链接:《互联网+:小米案例版》刘润 著.zip在线预览:《互联网+:小米案例版》刘润 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《互联网+:小米案例版》由知名商业顾问和培训讲师刘润撰写。...

《从0到1_开启商业与未来的秘密》彼得·蒂尔 著

《从0到1_开启商业与未来的秘密》彼得·蒂尔 著

《从0到1_开启商业与未来的秘密》彼得·蒂尔 著 (epub格式)下载链接:《从0到1_开启商业与未来的秘密》彼得·蒂尔 著.zip在线预览:《从0到1_开启商业与未来的秘密》彼得·蒂尔 著_在线预览.pdf为维持本站运营,请赞助一点点零钱查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《从0到1...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。